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The second phase activity by TOD CLUB

   

    12月21日,由励衿领导力组织的励衿组织与人才发展学习社群(TOD CLUB)如期举办第二次线下分享活动。本次活动的主题是“如何在VUCA时代,打造战略性人才梯队”,近40位来自不同企业类型和背景的HR高管和业务领导来到了现场参与分享。

    本次活动由励衿领导力的两位合伙人杨玲老师和温德生老师主讲。活动一开场,学员们就热情高涨的和老师一起探讨起了在当今VUCA时代,我们如何去面对没有做过的新业务模式、新的消费者和新的员工队伍。杨老师引导大家思考,基于不同的组织的使命和业务战略,人才核心要点和人才战略的要求有什么不同?

    励衿认为,VUCA时代下,企业的人才管理重点需要从劳动力规划转变为战略人才规划,传统的既定组织框架、标准职位要求和固定岗位设置模式将被动态战略、能力导向、潜质导向的前瞻性人才管理方式替代。

    如何定义未来人才?绩效、能力、潜力,我们在人才盘点的时候究竟该怎么用?预测人才在未来岗位的成功的重要因素是哪些因素?VUCA时代很多管理者需要面对新的业务模式和环境,在没有经验可循的情况下,学习敏锐度(潜质)的作用越发重要。

    针对未来人才的领导力成熟度与学习敏锐度这两个维度的测评和基于此的人才盘点,励衿领导力拥有自己自主研发的测评工具VERA8和TALENTx7。这两款测评工具已经被众多知名500强企业和国内大型民营企业和国有集团公司的应用到了企业内部对未来人才的鉴别和发展中,并得到了广泛的认可和好评。

    有了客观的人才评价报告,杨老师带领学员们深入剖析一家转型期的企业的现有的人才梯队。每个学员仔细分析中层管理团队的领导力成熟度现状和学习敏锐度,站在总裁的角度讨论这个组织的领导梯队和业务转型瓶颈到底在哪里?未来需要采取的举措是什么?

    最后,杨老师强调,在组织内打造战略人才梯队不仅停留在专业工具的选择和使用,还必须获得业务领导者的全力投入和高度支持,他们是人才管理工具的超级用户,助力其打通业务流程和人才流程,赋能业务领导者成为人才管理高手,这样才能确保组织内有持续供给的人才梯队。

    励衿将在2018年1月份重磅推出《打造战略人才梯队-决战沙场》工作坊,携手HR和OD高管们重塑业务领导对“人才管理”的重要性认知,在组织内建立“打造人才梯队”共识、能力和管理实践落地。