灵活度高，白手起家创业型和愿意承担风险——这就是当今企业最追捧的人才。Ricarda恰好就是这样的人才。她选择加入了一家快速消费品生制造商。四年后，Ricarda被一家大型旅游公司聘用，想让她打造一条新的业务线。
问题出在她的同事们。他们不了解她的业务，给她带来了不少阻碍，由于有人提醒她注意公司制度，她开始困惑企业是否真的需要这种有驱动力和主动性的创业型经理人

初始情境 

大多数企业制定人力资源制度的时候由于动机因素而优先考虑内部人选实属正当。但他们了解企业内部没有合适的人选就会诉诸于外部人选。问题是员工会感到来自外部人员专业性的竞争威胁，尤其是那些外来者在公司的职位往往比较高。

外来管理者的典型问题

初始状态的描述说明典型问题来自于外来人员带来的变化
•	高管层的期待和员工实际经历之间的矛盾
•	时间压力以及需要去了解组织
•	缺少内部人际网络
•	外来管理者自我期望的压力

你能做什么？

•	在上任初期，把完成任务业绩表现以及建立可行的关系网当做两项同等重要的任务。
•	在你拓展你的业务时，向你的上级征询谁需要参与其中或被通知。
•	在所有的讨论中，谨记深入了解公司组织的必要性。■

摘自《THE NEW BOSS，How to Survive the First 100 Days》