理论基础来源：VERA8励衿领导力四叶草领导力素质模型

 

课程目的：

 

*了解什么是领导力以及卓越的领导应该具备怎样的素质；

*了解如何对领导力进行评估以及对领导力进行开发的方法和手段

 

课程对象：初、中层管理人员，HR组织发展专业人员

 

课程形式和工具：

 

*课前VERA8领导力素质测评

*讲授、互动

*动物图片练习

*视频练习

*跨小组咨询

*小组讨论

 

课时：1天

 

课程大纲：

 

1）什么是领导力

  -领导力的定义

  -领导力素质的3个层次、8个要素和36个素质能力

  -领导业务：远见卓识、高效执行、坚忍不拔、机敏应变

  -领导他人：建立关系、激励参与、培养人才

  -领导价值观：价值共鸣

2）领导的角色

  -领导 vs 管理

3）如何评估领导力

  -评估方法介绍：测验法、访谈法、观察法

  -测评工具介绍：DD、360、VERA8、TALENTx7

  -领导力测评时间轴

4）如何进行领导力开发

  -领导力发展逻辑

  -自我认知的3重境界

  -领导力发展70/20/10理论

  -领导力发展计划成功四要素

5）了解自己领导力现状

  -VERA8领导力素质测评报告解读

  -找出自己的强、弱项

  -跨小组咨询领导力个人发展计划