理论基础来源：领导他人之培养人才
课程目的：
*掌握结构化行为面试的基本概念，以及结构化行为面试的流程和技巧。
*通过角色扮演，演练并感受结构化行为面试，发现实际结构化面试中可能发生的问题。
*通过学员间的相互反馈、老师的反馈和点评，解决结构化面试中的问题
课程对象：企业初、中级管理人员，人力资源经理，人力资源招聘、OD专业人员
课程形式和工具：
*视频练习
*讲授、互动
*角色扮演
*小组讨论
课时：1天
课程大纲：
1）面试的目的
2）结构化能力面试
-与传统面试的区别
-结构化能力面试的特点和优缺点
-进行结构化面试的要点
-如何编写具体能力的面试问题
3）面试提问的艺术与技巧
-介绍结构性探针提问方法
-口语及肢体语言技巧
4）角色演练-提问技巧练习
-轮流角色扮演
-从挑选能力和设计相应问题开始
-轮流练习、轮流反馈、咨询
-老师点评