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培养人才之管理者的教练技巧 2015/5/14

理论基础来源:领导他人之培养人才

 

课程目的:*了解、掌握教练的流程和技巧,运用教练技巧激励、发展下属。

 

课程对象:有带下属的管理人员,OD专业人员

 

课程形式和工具:

 

*视频练习

*讲授、互动

*角色扮演

*小组讨论

*相互咨询

 

课时:1

 

课程大纲:

 

1)为什么需要教练

  -改变成人行为的方式

  -人才培养的规律

 

2)教练的角色

  -教练和经理、顾问、教师的区别

  -教练的分类

  -企业管理教练的不同模式

 

3)领导力教练的挑战

 

4)领导力教练的流程和技巧

  -领导力教练的3个阶段

  -教练的流程A-C-P

  -教练谈话中的聆听和提问技巧

 

5)形成改进方案

  -引导有效改进行为

  -形成改进方案、行动计划和跟进方案

 

6)角色演练-教练技巧练习

  -轮流角色扮演

  -轮流练习、轮流反馈

  -导师点评