理论基础来源：领导他人之培养人才
课程目的：*了解并掌握人才盘点盘些什么、如何盘以及如何利用盘点结果使用、培养、激励和挽留人才
课程对象：人才盘点委员会成员，HR领导，OD专业人员
课程形式和工具：
*视频练习
*讲授、互动
*小组讨论
课时：1天
课程大纲：
1） 为什么/何时要进行人才盘点？
2）盘点些什么: 人才盘点参数
3）人才盘点有什么风险？
4）人才盘点中的潜质指的是什么？
5）领导力的潜质-学习敏锐度
6）如何评估学习敏锐度？
7）如何选择合适的人才9宫格？
8）如何定义高绩效和高潜质？
9）人才盘点的工具和方法
10）人才盘点的关键成功要素
11）人才盘点评估小组的构成
12）人力资源的在人才盘点中的角色？
13）人才盘点会议的流程和指导
14） 如何使用、培养、激励和挽留九宫格区分出来的各类人才？