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数字时代,人才引领—《人才盘点的挑战和应对》研讨会追踪报道

“人才盘点似乎是一个老生常谈的概念。但在企业真正盘点做得扎实的并不多见。对于如何确定人才标准、用什么方法和工具进行评价,以及评价结果如何分析和应用,仍然是困扰很多企业HR的难题。基于励衿在这几年在帮助企业实施这方面项目的实践,我们希望跟与会企业分享我们通过工具帮助企业进行人才盘点的经验和心得。这是我们今天为什么要组织这次人才盘点研讨会的初衷。” --- 11月2日下午,在上海世纪商贸广场的Executive Center会议室以“数字时代的人才盘点”为主题的研讨会在励衿领导力合伙人、测评产品事业部总经理杨光的欢迎辞中开始了。 

 

的确,在数字化转型对于企业影响无处不在的今天,如何理解并勾勒新的业务形态下的人才标准和和画像,以及用创新性的方法和工具快速高效地进行人才的分析,以帮助企业进行差异化的人才配置和发展成为很多企业HR管理者心目中的重要议题之一。会议吸引了超过50家企业积极参与。会议场面热烈,互动频繁,一直持续到会议结束。 

 

 

励衿领导力也十分重视此次研讨会。公司创始人、董事总经理林光明(Jack Lim)先生亲自主讲。Jack从自身20多年的咨询从业经历开始,集合自己丰富的人才发展实践经验,阐述了对于人才盘点的观点,并基于励衿多年系统梳理的框架,深入浅出地给参与企业分享了: 

- 在数字时代企业进行人才盘点的动因;

- 人才盘点的主要方法和考量参数;

- 人才盘点项目实施中的难点和应对方法;

- 学习敏锐度(Learning Agility)对于衡量在数字时代和VUCA环境下人才潜质的价值和意义;

- 如何借助励衿线上测评工具TalentX7 和VERA8看清人才的现在和未来,进行大规模的组织人才盘点;

- 人才数据的分析和应用;

 

 

本次研讨会还首次隆重推出了励衿经过多年积累和总结,专门用于针对人才的学习敏锐度、当前胜任力素质发展的“个人发展行动手册”,以及基于人才盘点九宫格的“组织发展行动手册”。Jack不无自豪地介绍,这三份成体系的“发展三件套”,可以成为人才盘点后个人发展和组织发展的有力支持和参考指引。企业HR可以不再顾虑盘点后不知道如何进行下一步工作的问题,更好地打通人才盘点和发展全价值链的上下游工作。多家企业的HR当场对于这三份配套的发展行动手册的浓厚兴趣,纷纷表示希望进行后续的了解和使用。

 

参会企业人员参与的热情没有受周五下午的原因影响,一直在在友好的气氛和活跃的会后交流中持续到5:30之后才结束。