客户为一家本土连锁食品品牌，随着公司的快速发展，公司需要大量的能跟上公司发展步伐的中高层管理人员，内部培养是公司的主要人才发展战略，公司希望聘请外部咨询顾问介入解决。
客户是一家汽车行业的合资公司，生产制造型企业，具备世界上最先进的制造体系和管控体系，客户预见到未来的技术，比如新能源、无人驾驶等，对自己的潜在威胁很大，所以急需建立敏捷组织和培养敏捷领导力。
客户是一家全球高科技领导企业，涉及通讯、互联网和数据安全等行业，近期客户大中华区有几位新领导上任，领导团队内部出现不和谐的现象，致使大中华区的业绩出现下滑，需要外部顾问协助。
王先生在美国获取博士学位后一直在美国的某跨国工业型企业从事工程设计工作，十几年前回国后逐渐被赋予越来越多的管理职责，并在近期被提拔为中国区CEO。其严谨严格、雷厉风行、快速执行的工作作风在公司为他赢得成就的同时，也带来了不少人际矛盾。