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  • 咨询案例之一:测评中心
    客户是国内领先的管理咨询公司,其高管继任项目需要对45名合伙人进行全面测评,挑选出高潜人才作为接班人进行重点培养。因为这次测评的人员级别高,测评结果对整个公司影响大,客户希望寻找有经验的外部顾问来协助。
    [ 2019/5/31]
  • 咨询案例之二:领导力发展中心
    该客户为中国最大的跨国制药企业之一,因重视中国市场,客户近几年在中国陆续成立了制造和研发中心,从原来把国外的成熟产品卖给中国市场,到深耕中国市场、甚至专门为中国市场研发新产品,这种新的战略和发展方向给企业中高层管理团队提出了更高的要求。
    [ 2019/5/31]
  • 咨询案例之三:一对一高管教练
    王先生在美国获取博士学位后一直在美国的某跨国工业型企业从事工程设计工作,十几年前回国后逐渐被赋予越来越多的管理职责,并在近期被提拔为中国区CEO。其严谨严格、雷厉风行、快速执行的工作作风在公司为他赢得成就的同时,也带来了不少人际矛盾。
    [ 2019/5/31]
  • 咨询案例之四:提升高管团队有效性(LTE)
    客户是一家全球高科技领导企业,涉及通讯、互联网和数据安全等行业,近期客户大中华区有几位新领导上任,领导团队内部出现不和谐的现象,致使大中华区的业绩出现下滑,需要外部顾问协助。
    [ 2019/5/31]
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