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  • 咨询案例之一:打造未来领导力接班人才
    某大型国有制造型企业在“中国制造2025”战略的宏观环境下面临着业务发展和转型的机遇与挑战,亟须建立适应新常态下的领导力接班人梯队。
    [ 2015/3/17]
  • 咨询案例之二:领导力发展中心(Development Center)
    某跨国领先奢侈品集团公司需要迅速鉴别和培养大中华区各分店的店长,以支持其业务爆炸性增长的需要。
    [ 2015/5/14]
  • 咨询案例之三:一对一高管教练
    王先生在美国获取博士学位后一直在美国的某跨国工业型企业从事工程设计工作,十几年前回国后逐渐被赋予越来越多的管理职责,并在近期被提拔为中国区CEO。其严谨严格、雷厉风行、快速执行的工作作风在公司为他赢得成就的同时,也带来了不少人际矛盾。
    [ 2015/5/14]
  • 咨询案例之四:提升高管团队有效性
    某业内处于国内前十的民营企业经历了过去十年的高速发展之后,处于“创二代”接班和新组建高管团队的阶段。如何带领企业从成功走向新的成功,并适应新的互联网经济的环境变化?这个问题归结到“打造一支强有力的领导班子”的要点上。
    [ 2015/5/14]
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