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咨询案例之二:领导力发展中心2019/5/31

客户简介:

该客户为中国最大的跨国制药企业之一,连续几年在中国市场实现持续高速增长。

 

项目背景:

中国市场是客户全球最重要的市场之一,因为重视中国市场并保持持续增长,客户近几年在中国陆续成立了制造和研发中心。 从原来把国外的成熟产品卖给中国市场,到深耕中国市场、甚至专门为中国市场研发新产品,这种新的战略和发展方向给企业中高层管理团队提出了更高的要求。客户需要请外部顾问协助发展中国团队的领导力,以适应新的要求。

 

解决方案:

励衿领导力应邀帮助客户设计了中层经理学习计划高级经理培训计划。在中层经理学习项目中,励衿顾问设计了课堂学习和案例分析的培训方式,创新地引入了应用戏剧方式(与上海戏剧学院的教练合作),进行团队领导力辅导发展,取得了良好的效果;在高层经理学习项目中,励衿顾问设计了行动学习项目,以配合课堂学习来进行,并提供辅导与反馈的职能,帮助高管设计项目的效能评价体系。

 

项目效果:

这两个项目已经连续实施了九年,项目培养出来的学员已经成长为客户中国区的关键领导。而这两个项目也已经成为该公司内部经理晋升的品牌项目,获得内部总裁奖