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咨询案例之一:打造未来领导力接班人才2015/3/17

某大型国有制造型企业在“中国制造2025”战略的宏观环境下面临着业务发展和转型的机遇与挑战,亟须建立适应新常态下的领导力接班人梯队。励衿顾问介入后从公司的业务战略重点出发,确立未来高管应该具备的能力素质要求;通过对于这些能力素质的360度调研和“学习敏锐度”测评,一方面提升学员个人的自我认知、并以此建立个性化的个人发展计划;另一方面根据整体测评结果,设计集体培养方案。以针对性的几个集中研讨会的形式,加于贴合企业管理工作的“年度管理课题”作为行动学习内容,引入内外部导师协助各小组完成其行动学习的工作。用一到两年的时间重点加速学员领导力的发展。其中不少人在项目实施后一两年内逐步走上了关键领导岗位。