客户简介：

客户是某四大管理咨询公司。

 

项目背景：

客户的高管继任项目需要对45名合伙人进行全面测评，挑选出高潜人才作为接班人进行重点培养。因为这次测评的人员级别高，测评结果对整个公司影响大，客户希望寻找有经验的外部顾问来协助。

 

解决方案：

励衿领导力分析了客户当时所面临的市场环境，找到了国家政策的调整、企业向顾问业务转型和加强交叉销售策略等多方面的需求，并根据需求，帮助客户重新调整了企业的领导力素质模型。根据新的素质模型，励衿的顾问使用了线上测评，比如决策风格（Decision Dynamics）、领导力素质（VERA 8）和学习敏锐度，再进行个人和上级的深度访谈形成测评结论和报告。

 

根据测评结果，励衿的顾问选择数位核心高潜人才进行为期9个月的一对一教练，帮助他们提升自我认知，并为未来继任企业高管打好基础。

 

项目效果：

该项目内容比较敏感，对时间要求极高。励衿团队全力以赴，在客户规定时间内完成全部测评工作，并得到客户高管团队的一致好评。 目前该项目多位高潜学员已经在公司的核心岗位任职。