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咨询案例之三:一对一高管教练2015/5/14
王先生在美国获取博士学位后一直在美国的某跨国工业型企业从事工程设计工作,十几年前回国后逐渐被赋予越来越多的管理职责,并在近期被提拔为中国区CEO。其严谨严格、雷厉风行、快速执行的工作作风在公司为他赢得成就的同时,也带来了不少人际矛盾。随着公司近年兼并了另外一家大企业,他的管理范围越来越复杂、担子越来越重。亚太区总裁安排我们介入,对他进行一对一的辅导。
在为期10个月的领导力教练中,我们一方面针对企业变革环境下对领导力的要求、另一方面从王先生的职业经历和内在动机深入引导,在变化的商业挑战中帮助王先生实现领导力风格的改变。最终王先生赢得了周围同事的认可,成为更加称职的中国区CEO。他自己也体验到了领导工作的乐趣。