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咨询案例之三:一对一高管教练2019/5/31

客户简介:

该客户是一家总部在美国的跨国工业型企业。

 

项目背景:

王先生在美国获取博士学位后一直在美国的某跨国工业型企业从事工程设计工作,十几年前回国后逐渐被赋予越来越多的管理职责,并在近期被提拔为中国区CEO。其严谨严格、雷厉风行、快速执行的工作作风在公司为他赢得成就的同时,也带来了不少人际矛盾。随着公司近年兼并了另外一家大企业,他的管理范围越来越复杂、担子越来越重。亚太区总裁安排外部教练介入,对他进行一对一的辅导。

 

解决方案:

励衿领导力的高管教练应邀为王先生提供为期10个月的领导力教练。高管教练首先为王先生做了360度调研,了解公司领导、同事和团队成员对他的反馈,并把汇总的反馈分享给王先生。然后在每个月一次的教练对话中,教练一方面针对企业变革环境下对领导力的要求、另一方面从王先生的职业经历和内在动机深入引导,在变化的商业挑战中帮助王先生实现领导力风格的改变。

 

项目效果:

最终王先生赢得了周围同事的认可,成为更加称职的中国区CEO。他自己也体验到了领导工作的乐趣。他给励衿领导力的评价是:“近些年来企业高管教练在中国多了起来,但是励衿领导力的高管教练的独特之处在于:他们真正愿意花时间去发现我的深层次的价值观,鞭策我向下一个领导力台阶迈进,而这些都是我继续前进需要的,也是常常被繁忙的工作所掩盖的部分。励衿的领导力模型和理论都是顾问们根据多年经验提炼出来的,对高管们很有帮助。”