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咨询案例之四:提升高管团队有效性2015/5/14
某业内处于国内前十的民营企业经历了过去十年的高速发展之后,处于“创二代”接班和新组建高管团队的阶段。如何带领企业从成功走向新的成功,并适应新的互联网经济的环境变化?这个问题归结到“打造一支强有力的领导班子”的要点上。
 
励衿顾问通过网上的高管团队现状调研,结合大量的高管访谈了解业务战略及其相应对于高管团队的挑战,掌握了目前存在的核心问题,以此设计了一个提升项目:包含为期两天的高管团队有效性研讨会,一系列有针对性的单独教练,和在三个月后进行的跟踪反思。
从该项目出发,励衿顾问赢得该客户高管们的信任,并成为其长期顾问,持续性地为高管们提供各种类型的领导力发展服务。