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咨询案例之四:提升高管团队有效性(LTE)2019/5/31

客户简介:

客户是一家全球高科技领导企业,涉及通讯、互联网和数据安全等行业。

 

项目背景:

客户大中华区的业绩出现下滑,近期大中华区有几位新领导上任,领导团队内部出现不和谐的现象。客户需要外部顾问协助1)找到领导团队内部矛盾的根源问题;2)加强领导团队建设并解决问题;3)形成明确的愿景和发展战略,以提升大中华区的业绩。

 

解决方案:

励衿领导力受邀为客户大中华区核心销售领导团队定制领导力有效性工作坊,即为大中华区Chairman & CEO的核心领导团队(GCLT)提供领导团队有效性提升服务。项目内容包括线上团队调研和分析,并根据分析结论设计了两天的工作坊,以研讨核心团队的未来方向、提升相互信任、形成行动方案等。励衿自主研发的领导团队有效性线上调研为项目提供了高效便捷的工具。

 

项目效果:

客户大中华区核心领导团队参加了线上团队调研和线下工作坊,共同梳理了大中华区的愿景和战略方向,分享了各自职能部门的目标和挑战。大家消除了隔阂,达成了共识,更加紧密地合作,企业业绩也开始稳步增长。