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咨询案例之六:人才盘点2023/3/15

客户简介:

本土连锁食品品牌

 

项目背景:

随着公司的快速发展,公司需要大量的能跟上公司发展步伐的中高层管理人员。内部培养是公司的主要人才发展战略。公司希望通过聘请外部咨询顾问:

1)澄清为配合公司的战略发展,不同层级的管理人员所需的素质能力;

2)对现有管理人员进行鉴别和评估,寻找能更快适应公司发展需求的高潜质管理人才;

3)为高潜质人才提供有针对性的发展和培训方案。

 

解决方案:

经过和公司决策层及HR的充分沟通,双方就具体服务内容达成一致:

建立高层管理人员和中层管理人员的领导力素质模型;

对现有全体高层和中层管理人员进行盘点,盘点的两个维度为:现有领导力现状(成熟度)和领导力潜质(学习敏锐度);

组织实施测评。采用“定制化”VERA8领导力素质线上自我测评工具评估领导力现状,采用TALENTx7学习敏锐度线上测评工具评估领导力潜质。提供测评结果的个人报告和集体报告;形成高层管理人员和中层管理人员的人才盘点九宫格。

制定高潜人才的发展计划。

 

项目效果:

通过建模研讨会,有引导地聚焦讨论,基于励衿领导力素质模型,结合卡片分析的方法,建立了高层管理人员的核心领导力模型和中层管理人员的核心领导力模型;

公司全体高层管理人员和中层管理人员通过线上自测(“定制化”VERA8领导力素质测评),结合核心领导力模型,形成领导力素质的个人报告和集体报告。通过集体解读、研讨,帮助公司和个人了解每个管理人员的领导力现状(成熟度),以及需要改善和发展的能力;

公司全体高层管理人员和中层管理人员通过参加线上领导力潜质-学习敏锐度TALENTx7测评,形成个人和集体的学习敏锐度报告,并通过集体解读、研讨,帮助公司和个人了解每个管理人员的领导力潜质,以及需要改善和发展的方向;

结合领导力成熟度和领导力潜质两个维度,形成高层管理人员和中层管理人员人才九宫图;帮助公司准确了解全体中、高层管理人员的发展状况和需求;

在以上测评和分析的基础上,制定了公司的领导力发展计划和个人的发展计划。