理论基础来源：领导业务之远见卓识
课程目的：*了解、掌握战略思维的框架，工具和方法，并运用于实际工作中
课程对象：中、高级管理人员
课程形式和工具：
*讲授、互动
*视频练习
*案例学习
*跨小组咨询
*小组讨论
*汇报演示
课时：2天
课程大纲：
1）什么是战略思维/商业敏锐度
2）战略思维框架
3）业务的愿景
-理解公司的战略
-理解业务单元的经营战略
4）市场中的机会
-外部市场分析的思维框架
-外部客户机会分析
5）内部能力分析
-内部能力分析工具
6）如何进行业务状态的分析定位
7）制定业务计划
-业务计划的核心：资源分配
-战略地图
-制定市场、客户计划
-制定内部资源计划
-团队能力调整计划
8）业务实施：制定业务指标
9）案例学习：制定战略规划
-撰写战略规划
-小组交叉挑战
-小组汇报