历经数十年的研究，心理学家们发现一个新的心理学概念“学习敏锐度”能够帮助企业有效识别和发展高效领导者。当下，众多全球500强的企业已在进行人才决策时使用这个概念。 TALENTx7^®学习敏锐度测评是一款帮助企业识别和发展高潜质领导力人才的测评工具。它是由励衿领导力自主研发的、基于中国人才市场开发的领导力测评工具。

 

产品的缘起

励衿认为具有领导力潜质（Leadership Potential）的人才，应该是能够适应变化环境，激励更多的追随者共同实现超越、具有达成更高目标的可能性。在一个组织机构中，激励更多的追随者通常意味着能够在组织阶梯中走得更高，以至跨越职能、地域而成为影响全局的领导者。因此，励衿将领导力潜质归结为三个缺一不可的方面：

1）选择承担领导责任的强烈抱负

2）与相应领导力岗位相关的多样性关键经验

3）从经验和经历中学习成长的学习敏锐度

其中，学习敏锐度是在近年脱颖而出的人才管理领域的新概念。Michael Lombardo和Robert Eichinger先生于2000年在美国的《人力资源管理》杂志中发表“High Potentials asHigh Learners”一文中首先提出了这个名词，之后Ken De Muse博士首先在心理学专业杂志中发表了一系列文章，特别是“Learning Agility: A Construct Whose Time Has Come”；其他学者在2012年的Industrial and Organizational Psychology心理学杂志上一起发表的十篇专著奠定了该领域的学术基础。到目前为止，学术界对于学习敏锐度的定义并未统一，各家咨询公司给出的定义有繁有简。励衿定义学习敏锐度（Learning Agility）是一种快速学习，并且能将所学到的经验很好地运用于新的富有挑战性的领导力情境中的能力和意愿。

 

同时，我们还定义了学习敏锐度的七个方面（facet）：

1）人际敏锐（Interpersonal Acumen）：能与各种各样的人有效交往，了解他们各自的动机、价值观、目标、强项和弱项，树立他人自信，并激励他人在工作中表现最佳。

2）思维视角（Cognitive Perspective）：为了解决复杂问题，总览困难、多面的组织内部挑战，从高瞻远瞩的角度分析形势，进行批判性和战略性思考。关注多角度的信息来源，而不是只有一两个职能/技术的思考角度。

3）环境敏感（Environmental Mindfulness）：善于观察周围环境，留意新的角色和岗位职责的要求，以客观、体验当下的方式来应对环境的变化。

4）驱动卓越（Drive to Excel）：能够被困难的任务激励，设定挑战性的个人和组织目标，足智多谋地组织资源的程度。能够在新的、前所未见的情况下达成结果的程度。

5）洞悉自我（Self Insight）：对于自己有准确的认知，包括自己的能力、弱点、信仰、价值观、感受、以及与工作相关的个人目标。

6）变革意愿（Change Alacrity）：对于新思维和新的行为方式好奇、渴望学习的程度。对于新形势抱开放态度、喜爱变化，持续性地寻找创新（有时带有冒险性）的方法来工作。

7）响应反馈（Feedback Responsiveness）：能够征求、听取和接受他人反馈，切实仔细地思考其益处，并继而采取改正措施提升业绩。

“Ken De Meuse博士和同僚们破解了人才代码。通过独特的研究以及广博的经验，他们创造出了令人惊奇且意义重大的提升人才的独到见解。他们的TALENTx7®工具帮助求才若渴的企业付诸行动。”

 

—— 戴维·尤里奇 博士

美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师

 

TALENTx7®学习敏锐度测评工具特点

- 简单易用：采用在线自测形式，仅需要测评对象30-40分钟完成问卷。

- 测谎机制：通过4个可信度衡量指标和1个总体可信度指标验证报告结果的可靠性。

- 基于中国市场开发： TALENTx7®测评工具是由全球专家与中国专家共同组队，基于中国市场人才特点开发，提供中国人才市场常模。

- 测评工具信度高（0.60-0.94）

- 提供多种报告形式方便使用：个人反馈报告、专业辅导报告、集体报告

- 多种语言：目前该测评提供中文、英语、葡萄牙语、日语、德语、土耳其语、印尼语七种语言版本

 

TALENTx7®学习敏锐度测评工具的应用领域

- 外部招聘

- 内部人才选拔

- 高潜质人才识别

- 人才盘点和继任者计划

- 人才发展

- 组织转型（组建灵敏应变的组织）

- 提升人才培养ROI

 

励衿领导力咨询公司针对近期参与测评的来自中国1126 位（其中551 位来自跨国外企、226 位来自中国民企、349 位来自中国国企）中高层经理人的学习敏锐度做了分析和比较，将各自组群的测评平均值做比照发现：民企人才在学习敏锐度的七个维度上全面胜出；国企人才在人际敏锐方面较突出；外资人才相对更加追求卓越和变革。以下为部分客户名单：

中文网页：www.leadersgene.com

ENGLISH WEBSITE: www.theTALENTx7.com