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远见卓识之战略思维 2015/5/14

理论基础来源:领导业务之远见卓识

 

课程目的:*了解、掌握战略思维的框架,工具和方法,并运用于实际工作中

 

课程对象:中、高级管理人员

 

课程形式和工具:

 

*讲授、互动

*视频练习

*案例学习

*跨小组咨询

*小组讨论

 *汇报演示

 

课时:2

 

课程大纲:

 

1)什么是战略思维/商业敏锐度

 

2)战略思维框架

 

3)业务的愿景

  -理解公司的战略

  -理解业务单元的经营战略

 

4)市场中的机会

  -外部市场分析的思维框架

  -外部客户机会分析

 

5)内部能力分析

  -内部能力分析工具

 

6)如何进行业务状态的分析定位

 

7)制定业务计划

  -业务计划的核心:资源分配

  -战略地图

  -制定市场、客户计划

  -制定内部资源计划

  -团队能力调整计划

 

8)业务实施:制定业务指标

 

9)案例学习:制定战略规划

  -撰写战略规划

  -小组交叉挑战

  -小组汇报