理论基础来源：领导业务之机敏应变
课程目的：
*了解成功的变革管理要素
*掌握推动变革管理的领导力的三个层级：管理变革意愿、管理变革中的人、管理变革流程
课程对象：企业中、高级管理人员，变革项目团队成员，人力资源领导，OD主管，领导力咨询顾问
课程形式和工具：
*讲授、互动
*沙盘演练
*案例练习
*视频练习
*游戏
*小组讨论
*小组竞赛
课时：2天
课程大纲：
1）变革管理概述
-好的变革vs成功的变革
-变革失败的原因
-变革中四种人的管理
-成功变革的四大要素
2）变革沙盘练习第一回合：增强急迫感
-变革八部法
-推动变革的两大方式
-如何增强变革紧迫感
3）变革沙盘练习第二回合：变革初期
-组建变革领导团队
-建立变革愿景
-变革愿景的五种利益
4）变革沙盘练习第三回合：实施变革
-沟通愿景
-变革沟通技巧
-赋能行动
-推动变革行动的技巧
5）变革沙盘练习第四回合：巩固变革成果
-建立变革短期成效的步骤
-坚持不懈的具体方法
-巩固变革成果的技巧