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机敏应变之变革管理 2015/5/14

理论基础来源:领导业务之机敏应变

 

课程目的:

 

*了解成功的变革管理要素

*掌握推动变革管理的领导力的三个层级:管理变革意愿、管理变革中的人、管理变革流程

 

课程对象:企业中、高级管理人员,变革项目团队成员,人力资源领导,OD主管,领导力咨询顾问

 

课程形式和工具:

 

*讲授、互动

*沙盘演练

*案例练习

*视频练习

*游戏

*小组讨论

*小组竞赛

 

课时:2

 

课程大纲:

 

1)变革管理概述

  -好的变革vs成功的变革

  -变革失败的原因

  -变革中四种人的管理

  -成功变革的四大要素

2)变革沙盘练习第一回合:增强急迫感

  -变革八部法

  -推动变革的两大方式

  -如何增强变革紧迫感

3)变革沙盘练习第二回合:变革初期

  -组建变革领导团队

  -建立变革愿景

  -变革愿景的五种利益

4)变革沙盘练习第三回合:实施变革

  -沟通愿景

  -变革沟通技巧

  -赋能行动

  -推动变革行动的技巧

5)变革沙盘练习第四回合:巩固变革成果

  -建立变革短期成效的步骤

  -坚持不懈的具体方法

  -巩固变革成果的技巧