理论基础来源：领导他人之激励参与
课程目的：
*了解什么是领导团队有效性以及团队不同发展阶段的工作重点
*学习如何对团队有效性进行分析，找出发展重点
*掌握如何制定提高团队有效性的行动计划
课程对象：特定的领导团队，带团队的管理人员，人力资源领导，OD专业人员
课程形式和工具：
*课前团队有效性测评（可选）
*卡片练习
*视频练习
*讲授、互动
*交叉咨询
*小组讨论
课时：2天
课程大纲：
1）理想的领导团队
-心目中的理想团队
-团队vs小组
-高效团队的5大障碍
2）团队发展的4个阶段
3）领导团队有效性模型
-高效团队的7个因素
-高效团队的24个行为
-团队不同阶段的重点行为
4）高效领导团队差距分析
-差距分析的两个维度：领导团队有效性(现状)&重要性
-差距分析的九宫格
-提高领导团队有效性的重点发展方向
5）提高领导团队有效性的发展计划
-如何提高领导团队有效性
-交叉咨询：提高团队有效性
-提高团队有效性行动计划