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激励参与之领导团队有效性 2015/5/14

理论基础来源:领导他人之激励参与

 

课程目的:

 

*了解什么是领导团队有效性以及团队不同发展阶段的工作重点

*学习如何对团队有效性进行分析,找出发展重点

*掌握如何制定提高团队有效性的行动计划

 

课程对象:特定的领导团队,带团队的管理人员,人力资源领导,OD专业人员

 

课程形式和工具:

 

*课前团队有效性测评(可选)

*卡片练习

*视频练习

*讲授、互动

*交叉咨询

*小组讨论

 

课时:2

 

课程大纲:

 

1)理想的领导团队

  -心目中的理想团队

  -团队vs小组

  -高效团队的5大障碍

 

2)团队发展的4个阶段

 

3)领导团队有效性模型

  -高效团队的7个因素

  -高效团队的24个行为

  -团队不同阶段的重点行为

 

4)高效领导团队差距分析

  -差距分析的两个维度:领导团队有效性(现状)&重要性

  -差距分析的九宫格

  -提高领导团队有效性的重点发展方向

 

5)提高领导团队有效性的发展计划

  -如何提高领导团队有效性

  -交叉咨询:提高团队有效性

  -提高团队有效性行动计划