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培养人才之人才盘点 2015/5/14

理论基础来源:领导他人之培养人才

 

课程目的:*了解并掌握人才盘点盘些什么、如何盘以及如何利用盘点结果使用、培养、激励和挽留人才

 

课程对象:人才盘点委员会成员,HR领导,OD专业人员

 

课程形式和工具:

 

*视频练习

*讲授、互动

*小组讨论

 

课时:1

 

课程大纲:

 

1) 为什么/何时要进行人才盘点?

2)盘点些什么: 人才盘点参数

3)人才盘点有什么风险?

4)人才盘点中的潜质指的是什么?

5)领导力的潜质-学习敏锐度

6)如何评估学习敏锐度?

7)如何选择合适的人才9宫格?

8)如何定义高绩效和高潜质?

9)人才盘点的工具和方法

10)人才盘点的关键成功要素

11)人才盘点评估小组的构成

12)人力资源的在人才盘点中的角色?

13)人才盘点会议的流程和指导

14) 如何使用、培养、激励和挽留九宫格区分出来的各类人才?