理论基础来源：领导业务之机敏应变
课程目的：*了解如何衡量、解读、发展、运用VUCA时代领导力潜质-学习敏锐度
课程对象：人力资源领导、OD主管、学习与发展主管、领导力咨询顾问
课程形式和工具：
*课前TALENTx7学习敏锐度线上测评
*课前阅读关于学习敏锐度的研究背景
*讲授、互动
*案例练习
*视频练习
*角色扮演
*小组讨论
课时：2天
课程大纲：
1）VUCA时代的背景
-VUCA时代我们面临的环境
-过去成功的领导失败的原因
-VUCA时代的人才特质
2）什么是领导力的潜质
3）学习敏锐度概述
-什么是学习敏锐度
-为什么学习敏锐度重要
-哪些工作需要学习敏锐度
- 不同的学习敏锐度风格——专家型、通才型
4）如何衡量学习敏锐度
- 介绍TALENTx7TM测评工具构成
-学习敏锐度七个要素的定义
5）学习敏锐度报告解读
-如何阅读3种报告
6）如何发展学习敏锐度
7）如何基于报告提供反馈、辅导
-反馈、辅导流程与技巧
-角色扮演练习
8）学习敏锐度测评结果的运用