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机敏应变之VUCA时代的学习敏锐度 2018/3/6

理论基础来源:领导业务之机敏应变

 

课程目的:*了解如何衡量、解读、发展、运用VUCA时代领导力潜质-学习敏锐度

 

课程对象:人力资源领导、OD主管、学习与发展主管、领导力咨询顾问

 

课程形式和工具:

 

*课前TALENTx7学习敏锐度线上测评

*课前阅读关于学习敏锐度的研究背景

*讲授、互动

*案例练习

*视频练习

*角色扮演

*小组讨论

 

课时:2

 

课程大纲:

 

1VUCA时代的背景

  -VUCA时代我们面临的环境

  -过去成功的领导失败的原因

  -VUCA时代的人才特质

 

2)什么是领导力的潜质

 

3)学习敏锐度概述

  -什么是学习敏锐度

  -为什么学习敏锐度重要

  -哪些工作需要学习敏锐度

 - 不同的学习敏锐度风格——专家型、通才型

 

4)如何衡量学习敏锐度

  - 介绍TALENTx7TM测评工具构成

  -学习敏锐度七个要素的定义

 

5)学习敏锐度报告解读

  -如何阅读3种报告

 

6)如何发展学习敏锐度

 

7)如何基于报告提供反馈、辅导

  -反馈、辅导流程与技巧

  -角色扮演练习

 

8)学习敏锐度测评结果的运用