刚到5月份，秋招的号角就已经吹响了！各大企业投身校园招聘的大战越来越早，都希望能占得先机，招到最好的学生。校园招聘对大学生很重要，这是他们人生的一个重要的里程碑，离开象牙塔步入社会，能否在这个关键的时刻给自己找到一个适合的起点。校园招聘对企业也很重要，刚刚走出校园的大学生没有相关经验，但是却代表着企业的未来。

那么，校园招聘究竟应该怎么做，才能在几百万的毕业生中筛选出有发展潜力的年轻人呢？不同的企业有不同的做法：有些看学校，当年在千军万马过独木桥的高考大战中胜出的学生，应该能力更强；有些看专业，专业匹配度更高，专业知识扎实，应该更能胜任；有些看表达，企业里很注重沟通能力，表达能力强的学生，在企业发展潜力更大……这些听上去都有些道理，但是又不太全面。校园招聘最根本的任务是选拔出最有潜力的学生，目前的能力素质只能是一个参考，他们的学习能力、适应能力和自我发展能力才是企业最需要看重的。所以企业最需要考察的是学生们快速获取新素质的能力，即学习敏锐度。

学习敏锐度起源于八十年代，在全球许多跨国公司被用于选拔高潜质人才。它的定义是：迅速学习、并将所学运用于新的和具有挑战性的情境下、获得高绩效的能力和意愿。它描述的不是一个人目前的素质水平，而是获取新素质的能力。毕业生进入企业，从学生身份转换成职场人士，变化是全方位的，是否能够快速学习新工作所需的素质以获得高绩效，就看他们的学习敏锐度是不是适合。

学习敏锐度包含以下七个维度：
1.思维视角：为了解决复杂问题，总览困难、多面的组织内部挑战，进行批判性和战略性思考和高屋建瓴的考虑形势的程度。关注多角度的信息来源，而不是只有一两个职能/技术的思考角度。
2.人际敏锐：能与各种各样的人有效交往，了解他们各自的动机、价值观、目标、强项和弱项，对他人保持信心，并激励他人在工作中表现最佳。
3.变革意愿：对于新思维和新的行为方式好奇、渴望学习的程度。对于新形势抱开放态度、喜爱变化，持续性地寻找创新（有时带有冒险性）的方法来工作。
4.驱动卓越：能够被困难的任务激励，设定挑战性的个人和组织目标，足智多谋地组织资源的程度。能够在新的、前所未见的情况下达成结果的程度
5.环境敏感：善于观察周围环境，留意新的角色和岗位职责的要求，以客观的方式来应对环境的变化，并且有效调整自己的情绪。
6.响应反馈：能够听取和接受他人反馈，切实仔细的思考其益处，并继而采取改正措施提升业绩。
7.洞悉自我：对于自己有准确的认知，包括自己的能力、弱点、信仰、价值观、感受、以及与工作相关的个人目标。

这七个维度综合起来，描述的是对未来不确定的一种“适应性”和“可塑性”，是一个人反思过去的经验，并能融会贯通，提炼成面对未来新挑战的本领；是当他/她在新的坏境下，能够用这些本领克服新的困难，坚忍不拔地取得成功的意愿。学习敏锐度不等同于学习能力，更不是我们常说的智商。如果我们把在学校的学习能力叫School Smart，而走上社会之后更加看重的学习敏锐度就叫Street Smart。

那么学习敏锐度是不是越高越好呢？也不一定。学习敏锐度高的人，就是我们平时常说的“通才”，涉猎更广，更喜欢新的挑战，但是也可能难以静下心来扎实地打好职业的基础；而学习敏锐度低的人，就是我们平时所说的“专才”，能够安心于重复性的专业性工作，但是却有对于变化不够敏捷的风险。

学习敏锐度该如何测量呢？励衿领导力与前Lominger全球研发副总裁Ken De Meuse博士共同开发了以中国的数据为主的学习敏锐度测评工具TALENTx7?，分别从上面的七个维度来衡量一个人的学习敏锐度，综合反映了一个人在人和事两个方面应对多变环境的能力和意愿。这是一个线上自评工具，参与者通常用30分钟左右的时间即可完成测评，手机电脑都可以操作，非常方便。针对普遍对于自评准确性的担忧，TALENTx7?加入了可信度量表，能够识别测评结果的可信性，所以经常被用于企业招聘。TALENTx7?上线几年时间，积累了世界各地的大量企业数据，受访者的测评数据会拿来和数据库里的数据对比，得出本人的学习敏锐度在市场中的百分位，给企业招聘和人才发展项目提供了重要参考。

最近，励衿领导力推出了大学生版TALENTx7?测评工具，在尽量保持问卷题目原意的情况下，调整了题目问法，以解决大学生普遍经验不足和对职场不够了解的特点。大学生版TALENTx7?测评是企业校园招聘的首选工具，它能够准确快速地甄别高潜力的毕业生，协助企业低成本、高效率地完成人才储备的目标。