四种身份来源组合起来影响着你的个人魅力，即由内而外所散发出来的积极精神。

1．记忆身份。你记忆中的人生经历帮助形成了你的自我意识。然而越是往前回溯，你越会发现如今的自己与记忆中的那个你已有很大的不同。我们都曾犯过错，但是那些错误并不能精确地反应如今的我们。

2．折射身份。这是过去的经历和他人意见的交织。别人会记得你过去的人生经历并会时时提醒你，有时候是通过意见反馈。我就是依赖于他人的反馈意见来帮助人们变得更好，因此我从不轻视它的价值，但并不是所有的反馈意见都是出于好意或出自有宽大胸怀的人。即使你的折射身份能准确地描述你的过去，但并不一定有预见性。你还是能够改变。

3．程序身份。这是人们所发出的‘你是谁’和‘会成为什么’的信息的结果。这种身份有很多来源，并会受到你的职业。成长的文化或你选择什么人做朋友等多种因素的影响。每种因素都会影响你的自我意识，但也很容易成为自身行为错误的替罪羊。

4．创造身份。这是指不被过去或他人控制的那部分身份。如果你认为自己的身份已经固定，那就很有可能不会尝试去创造一个新的身份。在你创造出这种自我限定身份后，你会变得麻木不仁。当你把自己定义为在某些方面不拿手时，你会试图创造出能证明自己定义的现实。毋庸置疑，每个人部有不可逾越的真实存在的身体、环境和精神上的缺陷（你无法通过积极正面的思考去除身体上的某一缺陷），但是如果你不人为的限制自己的话，你还是能够改变很多。

重新审视你现有身份的组成。它们源自哪里？然后，按照你现在的身份和你想要实现的未来身份来审视它们。如果认同目前的身份，那么就努力使它变得更好。如果你想改变自己的身份，那你可以做到的改变会比你想象的更多。假如你没有不可治愈或不可改变的缺陷，你可以在不牺牲自己过去身份的同时创造一个新的未来身份。

四条建议

1．不要试图证明你有多聪明。高效的领导者会放弃炫耀自己聪明的冲动而去寻找有效率的感觉，即能够按时完成任务，让他人更出色或找到最简单的解决方案。

2. 衡量你的个人魅力。你必须在当下衡量你的个人魅力，即由内而外所散发出来的积极强大的精神。你不能假定你感受到的就是你展示给他人的。你需要确认自己积极正面的情感传播给了他人，而要做到这—点，可能需要比活动本身付出更多的努力。

3．修复受损的名声。名声不是一夕树立的。一次事件不会给你带来好名声，而—次纠正姿态也不会改善你的名声。你必须要通过一贯的、类似的行动开始重建过程。那些拥有好名声的领导者行为举止往往是始终如一，这也是他们的主要特质。

4．克服惯性。尽管我们宣称自己要过得快乐有意义，但我发现我们对生活的默认反应却是惯性——去做更多我们正在做的事情。因此，能预测未来五分钟内你会做什么的最可靠指标就是看你现在在做什么。惯性能麻痹你生活的各个层面，不仅仅是那些无谓的例行公事，还包括重要的事情，如生活中的快乐等级和生活的意义。

要实现积极的改变，你需要经理或教练跟进你启动的工作。然而，你也可以尝试通过以下方式。通过下面的两个问题来评估自己日常的活动，并按从1到10的等级来评分：
1)从该项活动中我获得了多大的长期利益或意义？以及
2)从该项活动中我获得了多大的短期满足感或快乐？
这些问题没有正确的答案。也没有人能替你回答这些问题，因为这是你获得的快乐和意义。当你知道你所有的活动都会通过上述两个问题得到评估时，在每项活动中你会获得更多的快乐和意义，使你拥有更加快乐有意义的人生。

《Leadership Excellence》 2012.11