对努力工作、忠于职守的员工给予奖励是让公司稳步发展的重要措施，在公司发展不顺利的时候采取这些举措尤其关键。支付高薪、发放重奖是主要的奖励方式，但作为老板的你有时可能无力负担，甚至连股权都给不了，这时该怎么办呢？下面我将列出一些方法，让你可以选择用直接发钱以外的形式来奖励员工，这样至少可以帮你减轻一些资金压力。也许你永远不必采用这些方法，但有备无患总是件好事。
要知道，无论什么水平的员工都需要两样东西：使命感和人生目标。大量研究表明，大多数员工的工作目的不仅限于赚更多的钱。他们觉得生活中总有些事比挣更多的钱来得重要，比如自己的人际关系、家庭以及助人。因此，在考虑采取何种方式激励和奖赏员工时，需要考虑这些方面的动机。
你可以支持员工为这些非物质目标而努力，而不必向他们发放更多的工资或奖金。反之，即便通过发钱能在短期内赢得他们对你的感激之情，但如果你只是给他们更多的钱而不去关注他们的基本动机，就可能失去他们对你的尊重。作为老板，你应当做到长期帮助他们，帮助他们生活得更快乐，有更多的人生收获。你可以从以下几个方面入手达到这个目的。
 
为员工提供职业指南
大多数人都希望在事业发展方面获得帮助，尤其是对年轻人来说，他们通常不清楚自己的选择对自己有利还是有弊，也不清楚什么样的选择才是最好的。就此，你可以通过以下几个方法来帮助他们：
l对员工的职业发展提供帮助和建议，告诉他们最佳的职业道路何在，以及现在应该如何着手。
l如果现在所处的工作岗位不能最大限度地发挥员工的才能，那就帮他们认清这一点并与他们并肩工作，以此让他们看到更好的职业发展道路，甚至还可以帮他们在其他公司找一条更有助于他事业发展的职业道路。
l帮助员工在本公司或其他公司谋求更适合他们的工作和职位。
l为他们提供一些具有普适性的人生规划和专业技术辅导，以此帮他们进入最好的人生轨道。
 
为员工提供深造机会
对很多员工来说，提供学习机会是一项重要的激励。因为学习有助于提升他们的职业价值，还包括其他一些方面的价值，比如可以成为异性眼中更有吸引力的配偶选择。在用学习机会作奖励措施这方面，老板有很多可以做的事，包括：
l支持员工攻读在职学位。。
l给员工放学术假。
l给员工提供游学资助。
l派员工外出参会。
l提供海外旅行的机会。
l安排员工上短期课程。
l帮员工出版作品。
 
帮员工解决个人难题
有些员工正在寻找个人生活方向并为此寻求支持，也许他们的家庭生活出了一些问题或是与伴侣有了矛盾。此刻向他们提供帮助和支持比直接给钱更有价值，你可以通过以下几种方式帮助他们：
l为员工提供婚姻及人际关系咨询。
l帮员工提高心理健康度。
l帮员工提高个人能力及生活能力。
l为员工提供体育运动的机会。
 
成为员工家庭的后盾
员工都有家庭，无论家人年轻还是年老，他们基本上都会有一些因家庭而生的特殊需要或问题。公司为遇到这些问题的员工提供支持具有很大的价值，可选途径包括：
l批准事假。
l为员工照顾孩子提供便利。
l请员工及其伴侣吃个饭。
l帮助员工的家人克服不良嗜好。
l为员工提供心理抚慰。
l帮员工照顾家里的老人。
l允许员工弹性工作。
l为员工子女提供实习机会。
 
帮员工制定退休规划
早晚有一天员工都要退休，虽然有些员工还有十几年才到退休年龄，但他们已经开始为此忧虑，考虑届时以什么为生，退休后该做些什么等问题。以下是一些可以帮助这类员工的方法：
l为员工提供退休辅导。
l为退休员工提供发挥余热的机会。
l举办一些退休的准备性活动。
 
认可员工的工作成绩
通过一些特别的方式对员工取得的成绩给予认可，是提升员工职业忠诚度的有效方式，这比直接发钱的效果要好。以下是一些特别有效的具体方法：
l对员工给予特别的瞩目。
l给员工授予荣誉称号。
 
帮员工实现助人愿望
很多人并不满足于自己得到帮助，他们还想帮助其他人。如果这类员工看到自己供职的公司也乐于助人，或是愿意帮他们助人，他们会更尊重自己的公司。在此，公司有如下一些事可做：
l参与慈善活动。
l为员工参与慈善活动提供便利。
l红利捐赠。

生活中有很多事比钱更重要，如果你能采用以上某些方法，将毫不意外地得到员工某种形式的尊重。当然，要是你既能采用以上的某些方法，又给员工加薪、发奖金，那就更受大家欢迎了……

（作者系佩斯领导力研究院创始人兼CEO）