“我在创造什么？”是每个领导者每天必须问自己的问题。从个人角度出发，这问题让你的选择与行动保持一致。从组织角度出发，这问题指引着你团队的选择。组织存在的目的就是聚集并利用集体的力量。集体产出比个人更高，集体力量聚集能产生风生水起的效果。所以集体的融合所产生的倍增效应很好地诠释了“整体大于个体之总和”。

然而，由于需要克制自我并强调考虑他人等高情商行为，团队合作也可能让人觉得有挑战性和令人沮丧。消极方面在于，团队合作让我们不能自动自发的彰显梦寐以求的个性。而积极方面在于，团队合作又能提供一个平台，并让我们能完成更有意义，更令人惊叹的成就。当所有人聚焦在同一点时，团队的力量是巨大的！当每个队员同问“我在创造什么”，就会产生放大效应。通过集体专注在同一目标，团队就能凝聚起合力。

实际生活中，拔河比赛是利用合力的鲜活例子。这项运动完全免费，易于组织，而且极具竞争性。用鞋跟划条线，把小组分成两队，每队成员各抓住粗绳的两端，随着一声令下，两队开始拔河，双方的目的都是为了把粗绳拉过中线来获得胜利。通常最壮最大块头的队员会抓住绳子的末端，起到锚定的作用。作为大块头，我在拔河比赛中总是站在锚的位置，在这个位置，我可以非常清晰地观察我方以及对方的队员。观察中我最大的收获是，对于哪个队能赢得最终的胜利，体型，体重，力量等并不是最重要的因素。

一致性是取胜的关键。团队成员劲往一处使，才能累积力量。当我们的脊背，双脚和足踝都连成一线，方向一致，我们就同心协力。团结的力量使个体的贡献成指数级放大。我还记得当我在队尾充当锚时，非常期待对手不同步或者从不同角度使劲。因为哪怕就只有一个人偏离了角度，也会让整个团队陷入困境，难以取胜。

商业组织也是如此，各公司在包括市场份额，资源，人才等方面和同行进行拔河比赛般激烈的竞争。每个职能部门都是绳上的一只手。职能之间的协调不仅仅是抽象的术语，也是真实世界的要求。团队在操作层面就需要协同合作，假如研发部门南辕而生产部门北辙，整个组织就会步履维艰。

领导者身处众多“拔河”比赛中。由于众多因素牵涉着领导者的精力和注意力，专注于“我在创造什么”会有助于领导者有效决策。只有当你作为一个人，一个领导者和一个团队完全清楚“我在创造什么”的答案，整个团队的决策就很清晰。这个关注点就是你的愿景，你对未来的承诺，这些会指引着你的决策，你的关系和你的行为，铺设一条你独特的通往成功的路。
“我在创造什么？”是每个领导者每天必须问自己的问题。从个人角度出发，这问题让你的选择与行动保持一致。从组织角度出发，这问题指引着你团队的选择。组织存在的目的就是聚集并利用集体的力量。集体产出比个人更高，集体力量聚集能产生风生水起的效果。所以集体的融合所产生的倍增效应很好地诠释了“整体大于个体之总和”。

然而，由于需要克制自我并强调考虑他人等高情商行为，团队合作也可能让人觉得有挑战性和令人沮丧。消极方面在于，团队合作让我们不能自动自发的彰显梦寐以求的个性。而积极方面在于，团队合作又能提供一个平台，并让我们能完成更有意义，更令人惊叹的成就。当所有人聚焦在同一点时，团队的力量是巨大的！当每个队员同问“我在创造什么”，就会产生放大效应。通过集体专注在同一目标，团队就能凝聚起合力。

实际生活中，拔河比赛是利用合力的鲜活例子。这项运动完全免费，易于组织，而且极具竞争性。用鞋跟划条线，把小组分成两队，每队成员各抓住粗绳的两端，随着一声令下，两队开始拔河，双方的目的都是为了把粗绳拉过中线来获得胜利。通常最壮最大块头的队员会抓住绳子的末端，起到锚定的作用。作为大块头，我在拔河比赛中总是站在锚的位置，在这个位置，我可以非常清晰地观察我方以及对方的队员。观察中我最大的收获是，对于哪个队能赢得最终的胜利，体型，体重，力量等并不是最重要的因素。

一致性是取胜的关键。团队成员劲往一处使，才能累积力量。当我们的脊背，双脚和足踝都连成一线，方向一致，我们就同心协力。团结的力量使个体的贡献成指数级放大。我还记得当我在队尾充当锚时，非常期待对手不同步或者从不同角度使劲。因为哪怕就只有一个人偏离了角度，也会让整个团队陷入困境，难以取胜。

商业组织也是如此，各公司在包括市场份额，资源，人才等方面和同行进行拔河比赛般激烈的竞争。每个职能部门都是绳上的一只手。职能之间的协调不仅仅是抽象的术语，也是真实世界的要求。团队在操作层面就需要协同合作，假如研发部门南辕而生产部门北辙，整个组织就会步履维艰。

领导者身处众多“拔河”比赛中。由于众多因素牵涉着领导者的精力和注意力，专注于“我在创造什么”会有助于领导者有效决策。只有当你作为一个人，一个领导者和一个团队完全清楚“我在创造什么”的答案，整个团队的决策就很清晰。这个关注点就是你的愿景，你对未来的承诺，这些会指引着你的决策，你的关系和你的行为，铺设一条你独特的通往成功的路。

 July 2014