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  如何创建学习敏捷型组织

  数字时代，企业的成功优势在于其是否具有敏捷优势（Agility Edge），在准确把握组织存量的数字化人才之后，需要考虑如何提升和改善，以打造人才优势。

  [ 2020/9/9 ]
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  第五级领导者：谦逊与坚毅的胜利

  第五级领导者是真诚的谦虚和强烈的职业意愿的综合体。第五级领导者都具有双重性：谦逊但是有韧性，质朴但是无畏。第五级领导者决策冷静、温和，依靠雄心勃勃的标准，而不是吸引人的号召，促使员工积极性的提高和公司的发展，为建立长期宏伟业绩，制定出一整套标准体系，严于责己，归功于他人。

  [ 2013/5/27 ]
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  领导力21法则

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  追随这些法则，人们就会追随你！ 1. 锅盖法则: 领导力决定一个人的成效The 2. 影响力法则: 影响力是衡量领导力的法则 3. 过程法则: 领导力来自日积月累而非一日之功 4. 导航法则: 谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线

  [ 2013/5/25 ]
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  柳传志：联想文化与人生的意义

  柳传志并不认为自己是珍珠，而把自己比作线，懂得如何把这些珍珠串成项链。 1984 年，柳传志白手创立当时仅有11 名员工的小小电脑公司的时候，没有人会想到20 年后，这家小公司俨然成为了全球产业巨头，收购了享有个人电脑鼻祖美誉的IBM的个人电脑业务，举世震惊。

  [ 2013/5/23 ]