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  • 【转】数字时代的领导力修炼之道:向“共同创造者”靠拢
    今天的数字技术——社交媒体、云计算云储存、大数据分析、移动和万物互联,创造了新的价值与商业模式——从长尾经济到众筹、众包等新经济模式。这对企业高管的领导力提出新要求,他们必须提升自己的领导力才能在数字时代生存。
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    [ 2015/9/11 ]
  • 善用多元化为企业创造价值
    多元化的好处在于,能够鼓励人们更包容地接受新思路、新看法和新文化,从而鼓励创造力、革新精神以及能让公司大大提高竞争力的思维方式的产生。
    [ 2015/5/8 ]
  • 迈入2015
    2015年商业环境是否会和2014年有所不同,这尚未有定论。为了确保在未来的数月中发挥员工的潜力,想要摒弃现有的人才管理经验和实践而采用全新的领导方式,是不切实际的。大多数领导者有足够的技能来应对全新的世界,他们仅仅需要学习如何在新情境下付诸于实践。在我们迈入2015之际,让我们看看从过去的2014年中学到哪些领导力发展重点。
    [ 2015/1/27 ]
  • 优势变革的三个周期
    作者提出了基于优势的领导力框架体系,并援引测评工具、故事和研究等加以说明,藉此希望将积极优势观点推到一个新的高度。他把这个框架体系称为“优势变革的三个周期”。
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    [ 2014/9/19 ]
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