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  【客户实践案例分享】学习敏锐度在继任者计划和领导力发展中的应用

  文章还原了TALENTx7用于高潜质人才识别及发展的全过程，对于大家更好地理解应用TALENTx7或设计同类项目或许可以参考。

  [ 2020/11/9 ]
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  数字时代的领导力修炼之道：向“共同创造者”靠拢

  今天的数字技术——社交媒体、云计算云储存、大数据分析、移动和万物互联，创造了新的价值与商业模式——从长尾经济到众筹、众包等新经济模式。这对企业高管的领导力提出新要求，他们必须提升自己的领导力才能在数字时代生存。

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  [ 2019/6/10 ]
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  善用多元化为企业创造价值

  多元化的好处在于，能够鼓励人们更包容地接受新思路、新看法和新文化，从而鼓励创造力、革新精神以及能让公司大大提高竞争力的思维方式的产生。

  [ 2015/5/8 ]
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  迈入2015

  2015年商业环境是否会和2014年有所不同，这尚未有定论。为了确保在未来的数月中发挥员工的潜力，想要摒弃现有的人才管理经验和实践而采用全新的领导方式，是不切实际的。大多数领导者有足够的技能来应对全新的世界，他们仅仅需要学习如何在新情境下付诸于实践。在我们迈入2015之际，让我们看看从过去的2014年中学到哪些领导力发展重点。

  [ 2015/1/29 ]