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  领导者的基因-为什么别人追随你？

  近年我们在领导力辅导过程中，常常提到一个总是引起领导者深思的问题：“人们为什么愿意追随你？”在著名影片《成事在人》（Invictus）中，南非总统纳尔逊?曼德拉（Nelson Mandela）也向南非橄榄球队队长提出了同样深刻的问题：“弗朗索瓦，你的领导力哲学是什么？” 在中国文化中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有“气场”。但是，这种神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢？人们的回答五花八门：个人魅力、人格、影响力、信誉等，不一而足。 我们对领导者“气场”这个谜团做了进一步研究，形成了一个三层次的框架，我们称之为“领导者的基因”（Leader's Gene）模型。 领导力发展，不管是培训、辅导，还是具有挑战性的实践经验，都需要走出能力素质的范围，真正触及领导者的内心和灵魂，这样他们才能够更有效地在追随者中间产生价值观的共鸣。

  [ 2013-04-25 16:30 ]
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  Money Mindset-Identify your decision flavors

  Since cognitive biases are leading indicators of financial outcomes, being aware of them is key, particularly if, for example, you want to ensure that your stock investments pay off. Once you identify your cognitive biases, behavioral addictions and decision flavors, you can do something about them to create wealth for yourself. So, identify your decision flavor addictions and then focus on managing them to create wealth.

  [ 2013-04-25 15:42 ]
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  首次担任CEO的人的表象与实质

  什么样的高管是能够赚钱的高管？什么样的高管，即便非常优秀，缺不适合于承担财务指标的高管职位？泰德?普林斯博士给出他的研究和解决方案。

  [ 2013-04-23 13:39 ]
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  学习敏锐度怎么衡量？

  俗话说，没有衡量就没法运用。很大人讲到领导力都是一套一套的，气场啥啥的，没法衡量，全凭感觉，每个人感觉不同。那么，学习敏锐度怎么来衡量呢？

  [ 2013-04-18 11:30 ]