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  【敏捷基因】打造数字化人才优势

  在易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）的时代背景下，数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而，比起技术和业务转型，人与组织方面的转型更加不易。

  [ 2020/9/6 ]
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  健身与健康：企业发展的秘密武器

  如果企业主肯在提升员工的身心健康水平方面花钱，除了员工个人能从中受益，企业的经营状况和财务业绩也将因此大为改观。

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  [ 2015/7/3 ]
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  内部导师制缘何流于失败？

  关于内部导师制的理论基础、实践案例和发展建议

  [ 2021/2/23 ]
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  客户实践案例分享：学习敏锐度在继任者计划和领导力发展中的应用

  J.M. Huber Corporation是一家多业务的跨国制造公司。几年前，组织面临的挑战是需要明确在高管中，哪些具备高潜质的领导者准备好了参加公司人才发展计划（这些计划很有可能为他们进入企业管理层、国家/区域经理，和总裁的各种角色做准备）。公司内部希望在这个决策过程中使用科学的方法，确保潜在的继任者能够有效地过渡到他们从未担任过的新角色中。

  [ 2022/12/23 ]