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【敏捷基因】打造数字化人才优势
在易变、不确定、复杂和模糊(VUCA)的时代背景下,数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而,比起技术和业务转型,人与组织方面的转型更加不易。
[ 2020/9/6 ]
健身与健康:企业发展的秘密武器
如果企业主肯在提升员工的身心健康水平方面花钱,除了员工个人能从中受益,企业的经营状况和财务业绩也将因此大为改观。
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[ 2015/7/3 ]
内部导师制缘何流于失败?
关于内部导师制的理论基础、实践案例和发展建议
[ 2021/2/23 ]
客户实践案例分享:学习敏锐度在继任者计划和领导力发展中的应用
J.M. Huber Corporation是一家多业务的跨国制造公司。几年前,组织面临的挑战是需要明确在高管中,哪些具备高潜质的领导者准备好了参加公司人才发展计划(这些计划很有可能为他们进入企业管理层、国家/区域经理,和总裁的各种角色做准备)。公司内部希望在这个决策过程中使用科学的方法,确保潜在的继任者能够有效地过渡到他们从未担任过的新角色中。
[ 2022/12/23 ]
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