成为一个有效的领导者正如在股市投资。你不可能一日暴富，而是点点滴滴的日积月累。重要的是你长期的坚持。秘密在于你坚持投资于自己的领导力发展，正如积累你的财富。最终的结果是长期性的“领导力成长”。

领导者不是天生的，是后天培养形成的。领导力的形成过程漫长而复杂，并有其组成要素。尊重、尊严、操守、人际技能、远景、情商、机会、有准备、经验等等是一些无形的领导力要素。

如果我们可以理解和接受领导力的五个层次，经过一段时期，我们可以提升自己的领导力潜能。这五个层次是：

第1层次 – 职位 Position 

这是领导力中最初级的境界，即所谓的“入门层次”。在这个层级，人们追随你因为你是“老板”，他们非听不可。领导者所拥有的职位和头衔衍生出职位权力。拥有这个权力本身无可厚非，但是将其作为迫使员工服从自己的筹码则是大错特错。在领导力的五个层次中，这一层次的领导力是唯一不需要能力或者努力就有可能得到的。

要在这个层次成为有效的领导者，你需要认识自己的岗位，准备好承担责任，小心地执行自己的职责，准确评价下属的优劣势，做出超越期望值的努力，并以有趣而具挑战性的任务来激励下属。

我们需要认识到，第一层次的领导力是领导力的入门级层次，每个成功的领导者都必须经历这个门槛。

第2层次- 尊重 Respect 

在这个层级，人们跟随你是因为他们愿意。来自于尊重而产生跟随意愿的核心是，人们知道你在意什么，而不只是你知道什么。当你将他们当做有血有肉的个体来看待，你就开始影响他们。人们把你当成事业的伙伴，分享共同的目标和实现这个目标的过程中的风风雨雨。基于尊重而形成的信任关系正是领导力得以长期建立的重要基础。

要在这个层次有效，领导者需要真心地关心追随者，透过表面洞察他们的内心需求，聪明地处理困难的人际关系，帮助下属成功实现其目标。

这个层次的领导力是成功的领导力的基础。

第3层次- 成果 Results 

人们追随你因为你为公司所贡献的成果。人们因为你的成就敬重你，因为你的坚韧不拔而尊敬你。在这个点上，领导力变成乐趣。工作变成一种乐趣，工作中的挑战被看成是达成员工的内心目标的一种必需的过程。工作的成果是大家都希冀的。获取利润、低员工流失率、高昂的士气、驾轻就熟地解决问题等等就是这个层级领导力的结果。

要在这个层级有效，你可以通过明确共同的目标并在挑战的环境下坚持执行，并准备好为此承担责任。从你自己开始、安排好团队成员各自的责任。你还需要有勇气为了团队的长远利益做出困难的抉择，并适时调整、推动变革。

这个层次的领导力基于人们对于你能够带领他们获得成功的敬重。

第4层次- 人才培养 People Development 

人们跟随你因为你为他们做的事，不在于你拥有的权力。优秀的领导者运用自己的职位权力和资源投资于追随者，着力培养他们直到他们成长为新的领导者。这个过程的结果就是复制。关注人才发展的领导者实际上在不断地复制自己。

要在这个层次成为有效的领导者，你需要将培养人才放在优先位置。发自内心地实践这样的信念：人才是你最有价值的资产，你的成功依赖于能否在你的周围聚合一群优秀的、而且能够与你的目标和风格一致的人才。

这个层次的领导力以忠诚为基础。 

第5层次- 领袖巅峰 Pinnacle 

很少有领导者能够最终到达领袖层次。这不仅是因为这一层次的领导力基于其他四个层次，而且同时需要高人一筹，他们创造第四层的领导者，提升整个组织，并具有超越他们所在组织和行业的影响力。

这层领导者具有三种优势：创造出顶级的组织；留下宝贵的遗产；为其他领导者提供了延生的平台。但是也需要注意防止三个潜在的问题：自认为已经自我实现，因此止步不前；过去相信自己的力量而自以为天赋异禀；因为身居巅峰而失去聚焦。

John Maxwell还在《领导力的5个层次》一书中提供了定位你现在所处的领导力层次的测评题目，已经在每个层级的成长指南，帮助每个领导者进一步提升自己的领导力。