我们的市场如此偏执于短期的成效，管理者如何才能够长期利益做好打算？

简言之，这就是管理。在季度业绩和长期盈利的压力下玩平衡，正是管理者赖以生存的工作。你以为老板雇佣你来干什么？你就是被雇来玩这个悖论的，而且不至于一次而已，而是一而再再而三。你需要吃饭，也需要梦想。

谁都可以管理短期目标。只要象挤压柠檬一样把成本榨干直到只剩下柠檬渣子。同样的，谁都可以管理长期目标。只要一直告诉大家“耐心点，待以时日我们的战略会实现的。”领导者的标志是，他有胆识、远见和勇气同时做好这两件事情。

例如在管理人员方面，就真是个短期-长期的平衡木表演。当然，你需要激励你的团队以获得眼前的业绩。你可以通过奖励、明确目标、已经对于成功的热切态度来达到目的。但是你也总要考虑培养你的人员。这意味着你要送他们去参加内部或者外部的培训，让他们获取多样化的经历，给予他们具有挑战性的任务，并鼓励他们冒险。这些活动可能无法立竿见影，但是这是你对未来必须要的投资。

管理研发也是一样。显然，你需要投资于研发以提升和扩展你的现有产品。有些投资容易在短期见效，这通常是很值得的。但是你的一部分预算还需要投到一些在几年后才能见效的研究中。问题是，到底这两种投资需要保持什么样的比例？老板，这是你的决定。

或许最常见的管理平衡在于市场营销。打一通电话，你可以很快解脱，将你的广告预算减少20%-50%。这将直接把成本节省到底线，而且对于下一两个季度的销售没有什么影响，也用不着你为了压缩人员和项目的投资而咬碎钢牙。但是，对于长期性的市场占有率和品牌的打击怎么办？这是评审团的决定，而你就是评审。

编辑注：
1. 中国市场20-30年来急功近利追逐短期效益的恶果已经显现，这篇文章值得借鉴。
2. 正如励衿领导力模型（参见http://www.leadersgene.com/Article/0e470eacd510447a95dd36ba7c26e4cc）揭示的，在领导业务方面，领导者正是需要在长短期方面、变与不变方面达成平衡。

摘自 杰克 韦尔奇 博客：http://www.linkedin.com/today/post/article/20130725154204-86541065-eating-and-dreaming