摆脱前任阴影，不当万年老二2014/5/23彼得·费舍尔
大卫担任客户服务部门总监已经有18年了，这对他的继任者48岁的工程师来说不是个容易的工作。员工们尊重他的付出，但他总是活在大卫的阴影中。高管选择大卫的副手来接任他的工作因为他们仅仅希望事情能够像过去那样顺利进行。
初始情境
如果前任退休，继任者从部门内提拔，新老板一般会欣然得到员工的接受并发现初始状态良好。然而问题是继任者往往站在前任的阴影中，经过一段时间才会暴露问题。
如果“伟大”的前任突然离开公司，情况将会变得不同。如果前任和继任的变化是伴随着组织的重大结构调整那情况又会变得截然不同。继任者有望弥补损失的时间以及快速执行变革。在这样的前提下，来自于外部管理者比内部的候选人有更好的机会。
继任者的典型问题
继任者必须理解和接受员工们和前任的情感上的牵绊，这往往需要很长一段时间才能消失，对前任管理者成就的批判是很难令人接受的。需要处理的典型问题如下：
• 被贴上万年老二的标签
• 员工的期待
• 在同事圈的位置
• 不停和前任比较
• 伟大前任的弱点
你能做什么？
• 计划明确清晰过渡期，确保你的前任有一个合适的告别。
• 不要接受追随你前任脚印的邀请。
• 确保在你的新职位建立清晰的自我
• 通过你的行动展示你认同前任的工作，同时展现出对过去成功的兴趣。
• 小心妥善的处理对前任的批判
• 新领导者——不论是他或她是否是原来的第二把交椅或者来自于不同的公司——首先必须设定明确平衡的目标。■
摘自《THE NEW BOSS，How to Survive the First 100 Days》