领导力到底能不能培养，或者是先天的？业内业外对此争论了数十年也没有都达成一致。

如果我们来看一看另外一个问题：奥运冠军是如何诞生的？则这个问题似乎没有多少可争论的。毫无疑问，要走到体育竞技的顶峰，你需要寻找天才，而且是根据不同的竞技运动挑选不同的天才，比如适合中长跑的肌细胞形状和短跑的不同，运动员的体型也不同。在寻找到这些天才之后，还需要有合适的好教练（coach）来精心培养，这个过程至少要几年。自然，也得有一定的机遇，才能最终问鼎奥运宝座。这，应该没有多少疑问吧？

再回过头来看看领导力培养，不是有很多类似之处吗？你需要找到成为领导者的好材料，或者天赋。某CEO和我们分享他小时候的故事就说到，他的童年因为家境不好，几乎没有玩过买来的玩具，但是他却可以地上捡两片木头就可以玩得很开心，而且总有很多孩子跟着他玩—天生孩子头。找到好材料还不够，需要有合适的机会运用并强化这些“肌肉” – 工作经历上的体验。好的教练（Leadership Coaching本来就是借用这个体育用语），在这个过程中可以帮助人才更好提高，少走弯路。我们也可以看到，奥运冠军不是体育学的硕士或者博士；类似的，领导力不是单纯看书上课可以学会的。即便这些都有了，还需要机会，没有机会展现，你纵有三头六臂，也没人认可你的领导力。

站在实践的角度看，如果从企业来看待这个问题，那便是：为了建立强大的领导力人才梯队，你既需要内外选拔，也需要花精力培养，否则就是撞大运了。如果从个人发展来看待这个问题，那便是：你无法选择自己的DNA，但是你可以尽量准确地了解自己（self-awareness），再把精力用于自我的修养和提升。

陈胜吴广起义的时候喊出：王侯将相宁有种乎！你认为呢？
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