现在还会有谁需要新年决心？如果你是一个领导者，无论你的员工是3人还是3000人，你就不能仅仅是每天出勤处理新危机，邮件风波或员工危机，而需要考虑好新年整体的计划来领导这些员工。不然谁还会跟随你呢？

时值2014年伊始，以下是给你以及你所领导的团队的10条新年决心

1.	深入骨髓的信任。从你成为一个领导者的第一天开始，最大的职责就是建立信任，尊重并获得团队支持。这里提到的尊重应该是互相的，员工完成工作，你也同时全方位支持他们——确保员工也知道你的支持。这是一项无法推却且需持之以恒的工作。
2.	经常沟通。作为领导者，你需要传达你的信息，价值观，当前发生的事情什么是对，什么是错——不停地沟通，周而复始。毫无保留的沟通，确保每个人都意见一致。即使你想封锁什么消息，也得和员工沟通。
3.	持续跟进。有些事不是你只说过一次就能完成的。比较常见的是，经理往往认为自己已经交代过团队要完成这件事，过了一周发现这件事并没有完成。当然你的任务是设定目标，但是你同样要持续跟进进展，以了解事情是否按照正确的方向行进。
4.	战斗口号。我发现设定一个敌方总是很有帮助。找一个仅次于你公司的竞争对手作为敌方。团结团队为一次战胜对手或者发布了比对手更好的新产品欢呼。树立竞争对手为敌方，你将会发现你的团队会更紧密的团结在一起赢得更多的市场份额。
5.	实际行动远比文字有用。当你挑选某人担任新岗位，你要定义最重要的是什么。经理喜欢高谈阔论自己认为最重要的事情是什么，但之后就随便找个刚好有空缺的人去负责。这简直糟透了。当你做出人事任命，你的实际行动比任何高谈阔论都能说明问题。员工当然知道谁是绩效之星，对比绩效之星的项目以及你声称非常重要的项目，对你的可信度以及你想要建立的信任度至关重要。
6.	慷慨表彰。我认为每一个优秀的领导者总是喜欢表彰他的员工。他们非常乐于见到自己的员工成长。优秀的领导者明白员工的荣耀也是他们的荣耀和成功。
7.	反对官僚主义。还记得当初你多厌恶来自上级的官僚主义？如今你已经成为了领导者，记住别让官僚主义横行。减除繁琐的步骤，官僚主义让事情进展减慢，而速度才是你拥有的最有竞争力的优势。
8.	找到更好的办法。在生意场上，永远是山外有山，人外有人。你的团队可能孤芳自赏的认为自己已经做的很好。你的职责是不停地提问：“怎样才能做到更好？到哪里去找做的更好的人才？”每天找到一个更好的做事方法不仅仅是一个口号，可以是一种生活方式，让你的团队能够脱颖而出。
9.	承认招聘失误。几乎人人都有在招聘中看走眼的经历，当你明白招聘是个苦差事，曾经也有行差踏错的时候，你必须快速且富有同情心的处理失误。承认这是你的错误没有找到适合这个工作的人。团队会因此尊重你。公平招聘会让团队更尊重你。你的上级会看到你的对所犯错误的坦率以及承认错误的积极态度。
10.	深入危机。毫无疑问，职业生涯中总会有危机爆发。你可能错误安排了某人做某事或不得不面对组织内某些阻碍。有时候情况会变得更糟，比如当你第一次听闻这个消息时，你没有了解整个情况——毕竟，你是老板。你可能只听闻了冰山一角，实际情况可复杂的多。你的团队可能每次都只汇报小部分内容，慢慢透露整个危机情况。你的职责是尽早快速深入了解整个情况。要坦率，让秘密无处可藏。找到合适的人选快速处理。这样你才能早早找到别人往往忽视的快速解决方案。

（摘自：LinkedIn 网站）