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【转】从球场到商场都管用的5条领导力秘诀2015/9/14复旦大学-华盛顿大学EMBA
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 在运动场上率领一支球队取胜,与在商场这个“没有硝烟的战场”上率领初创企业获胜有很多共通之处,比如说激烈的对抗与竞争中,都需要高效率的运作机制与团队合作,球场上的一些制胜法则,同样适用于商场。
Jordan Fliegel创立的CoachUp已经成为联结美国私人教练和各类运动员及运动爱好者的“滴滴”,覆盖了超过14000名私人教练和20万名运动员。这位前职业篮球运动员根据他此前在球场上的经验,总结出篮球场与商场之上共通的五大领导力法则,对于初创企业的创始人们而言,这五大法则尤其值得借鉴。
1.	建立完善的工作流程
看过NBA的人都知道,最后时刻双方教练都会不断叫暂停,布置战术、调换球员,以最佳的阵容和战术去争夺胜利。而这一切背后,是平时无数次的刻苦训练与战术推演。优秀教练的过人之处就在于,他能够完善处理好球员训练、球队管理与赛场把控,令各个环节紧密相扣,从而带领球队获得胜利。
创业公司的领导人一定要学会将公司里各种纷繁复杂的事务规划得井井有条。被各种“乱七八糟”的杂事弄得焦头烂额,导致没有时间处理公司最重要的战略与执行问题,以及“因为走得太远忘记了为什么出发”,这些都是初创企业领导者们最容易犯的错误。因此管理好自己的工作流程、管理好公司的工作流程非常关键。
在移动互联网时代,一些创业的IT达人、金融奇才在其专业领域都是精英中的精英,但他们却往往因为欠缺必要的管理经验,导致创业公司的战略与日常管理出现问题。完善的工作管理流程对于公司而言极其重要,一方面创业者可以通过引入有经验的职业经理人来解决这个问题,另一方面,创业者自身也要不断修炼,在实践中再忙也要抽出时间补课,学习一些管理学方面的知识。
2.	广开言路,但不忘初心
当距离比赛终结仅剩几秒之际,要派哪个上阵来扭转败局?要布置什么样的战术才能够迷惑对手完成一击绝杀?教练在球场上面临关键时刻的抉择之时,必须依靠自己的经验与直觉做出判断。
创业公司的领导人同样如此,仔细聆听员工、客户、投资人等各种“队友”的建议非常重要,但更加关键的是不要忘记自己当初为什么要创立这家公司,核心的目标与战略是什么?不要因为一时的挫折而动摇,看准的事情就要坚持。
创业注定是一场九死一生的战争,而且创业者往往都是在不断地试错,不断地调整方向,一步一步走向成功。
 “不忘初心”,不要机械地拘泥于某一个产品形态,重要的是创业者创立这个公司的目的与核心战略。员工、客户和投资人的建议自然也需要聆听,但毕竟只有创业者才是完全承担企业的风险与收益的人,创业者如果认定自己的战略与方向正确,并且有切实可行的执行方案,就应该坚持到底,不要因为短期利益而放弃长远目标。
3.	尊重公司里每一个人的角色
球场上最受关注的必然是“得分王”,但坐在一旁的“板凳”球员的位置同样至关重要。
短板理论告诉我们,一个创业公司里任何一个部门的缺陷,都会造成公司的失败。作为创始人,必须尊重公司各个部门、每个员工的角色及其发挥的作用。
在大公司里面,每一个员工都责权分明,发挥自己作为一颗“螺丝钉”的作用,这样即便某一个人的工作出现问题,也能及时进行修正或者找人替换。但在初创公司里面,一方面很可能每个员工都身兼数职,另一方面,创业公司的很多员工都会从事一些开创性的工作,对于初创公司而言每个人都非常重要,在这种情况下,创始人对每一个员工的尊重就十分重要,优秀的领导者都明白,尊重、理解与信任,是对员工的一种非常有效的激励。对于现金有限的初创企业而言,这甚至是最为有效的一种激励手段。
4.	依靠你的队友,向他们寻求帮助
在篮球场上,明星球员完全可以从后场到前场包揽一次进攻一挑五,但真正优秀的球员会更偏重于同队友们的配合,将球传给队友,自己寻找更好的空挡切入,以更高效率的模式完成得分。
初创企业的管理者,必须会调动一切资源来完成目标,因为公司一旦成功你是最大的受益者。在这个前提之下,在设计合理的利益共享和分配模式的基础上,调动投资人、员工、合作伙伴的积极性来为初创企业提供价值就显得非常重要。
创业者一定要认识到自己作为个体的局限性,从企业内部来说,创业者与合伙人尽量做到责权明晰发挥各自的特长,从企业外部而言,投资人的中长期利益与初创企业基本一致,所以创业者要学会有效利用投资人的各种有形和无形资源。
5.	聚焦公司成败,不计个人得失
在篮球场上,即使明星球员获得得分王,若球队输球的话仍然毫无意义。在商场上同样如此,作为领导者,公司发展的好坏才是评价个人领导力的核心指标。
科比•布莱恩特与特雷西•麦克格雷迪是NBA的两大明星级球员,两人都是少年得志,加入NBA之后迅速成为各自球队的中流砥柱,但不同的是,科比成长成为湖人的领袖,带领球队多次获得NBA总冠军,而麦克格雷迪却一直到最后都只是“个人英雄”,尽管他创下35秒个人得分13分带领球队反败为胜的奇迹,但终究未能带领球队称霸NBA,在个人最后几年的职业生涯里也尝到了各种“颠沛流离之苦”。


本文转自WUSTL FUDAN EMBA复旦大学-华盛顿大学EMBA