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  优势变革的三个周期

  作者提出了基于优势的领导力框架体系，并援引测评工具、故事和研究等加以说明，藉此希望将积极优势观点推到一个新的高度。他把这个框架体系称为“优势变革的三个周期”。

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  [ 2014/9/19 ]
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  急剧扩张是公司的致命毒药？星巴克CEO教你如何解毒

  扩张对连锁企业来说总是极具诱惑力，一不小心就变成公司的致命毒药。如何让企业健康成长，坚守品牌价值，更有原则的成长？星巴克CEO为你来支招。

  [ 2014/7/10 ]
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  保持企业应变力的三种DNA

  要适应变化多端的市场环境，持续保持企业的应变力，企业必须具备三种DNA。

  [ 2014/5/16 ]
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  高效执行要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置

  本文总结了保障高效执行的三大要素中的第三个要素：人员的配置。

  [ 2014/5/2 ]