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  追随者要什么？

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  高效领导者对于环境是敏感的，包括对其追随者的需求是敏感的，因此能够灵活调整他们的风格。在我们的研究中，我们采访了很多追随者，了解他们要从领导者身上得到什么，结论是四个方面：真实(Authenticity)、意义(Significance)、振奋(Excitement)、群体(Community)

  [ 2013/10/4 ]
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  驱动力 （Drive）

  在胡萝卜加大棒的奖惩机制已全然失效的当下，如何焕发人的热情？（美）丹尼尔•平克（Daniel H. Pink）给出他的论著。作为《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人，美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。　丹尼尔著有：《全新思维》《自由工作者的国度》《菜鸟职场物语》《未来在等待的人才》等商业畅销书。

  [ 2013/8/1 ]
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  从体育比赛学到的五项商务原则

  最近的一个月是英国体育光荣的一个月。去年奥林匹克的成就记忆犹新，安迪•穆雷在温布尔登的巨大胜利，环法自行车赛，英国Lions一系列的胜利，以及英格兰和澳大利亚在Ashes的竞赛。这一系列体育赛事的成就值得我们体会其对商务领域的启示。这些启示包括以下五个方面：

  [ 2013/7/19 ]
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  激励员工：理查德•尼科洛西在宝洁

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  优秀的领导者通过各种各样的方式激励人们。从1956年成立起，在以后的大约20年时间里，宝洁公司（Procter & Gamble）的纸品事业部因其消费品良好的质量、合理的定价和良好的营销而鲜逢对手。然而，到了20世纪70年代末期，该事业部的市场地位发生了变化。新出现的剧烈竞争使宝洁受到重创。 就在这一年，理查德•尼科洛西（Richard Nicolosi）来到纸品部担任副总经理。

  [ 2013/5/23 ]