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  • 客户实践案例分享:学习敏锐度在继任者计划和领导力发展中的应用
    J.M. Huber Corporation是一家多业务的跨国制造公司。几年前,组织面临的挑战是需要明确在高管中,哪些具备高潜质的领导者准备好了参加公司人才发展计划(这些计划很有可能为他们进入企业管理层、国家/区域经理,和总裁的各种角色做准备)。公司内部希望在这个决策过程中使用科学的方法,确保潜在的继任者能够有效地过渡到他们从未担任过的新角色中。
    [ 2022/12/23 ]
  • 如何创建学习敏捷型组织
    数字时代,企业的成功优势在于其是否具有敏捷优势(Agility Edge),在准确把握组织存量的数字化人才之后,需要考虑如何提升和改善,以打造人才优势。
    [ 2020/9/9 ]
  • 柳传志:联想文化与人生的意义
    柳传志并不认为自己是珍珠,而把自己比作线,懂得如何把这些珍珠串成项链。 1984 年,柳传志白手创立当时仅有11 名员工的小小电脑公司的时候,没有人会想到20 年后,这家小公司俨然成为了全球产业巨头,收购了享有个人电脑鼻祖美誉的IBM的个人电脑业务,举世震惊。
    [ 2013/5/23 ]
  • 柳传志:勇担责任,坚韧不拔
    因为对所有员工肩负的责任,我从未想过放弃。 而且,目标一旦确立,我从不半途而废。 ——联想集团创始人兼董事长,柳传志
    [ 2013/5/23 ]
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