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  迈入2015

  2015年商业环境是否会和2014年有所不同，这尚未有定论。为了确保在未来的数月中发挥员工的潜力，想要摒弃现有的人才管理经验和实践而采用全新的领导方式，是不切实际的。大多数领导者有足够的技能来应对全新的世界，他们仅仅需要学习如何在新情境下付诸于实践。在我们迈入2015之际，让我们看看从过去的2014年中学到哪些领导力发展重点。

  [ 2015-01-29 06:10 ]
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  职业对话——当今公认的重要能力

  领导人只读大标题。他们对统计数据了如指掌。职业发展与生产力增长、支出削减、质量提高、创新以及经营损益结果之间的联系是显而易见的。然而大多数组织在促进人才成长方面还是做得很差。现在，是时候将职业对话提升到应有的地位上来了。

  [ 2014-12-12 09:48 ]
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  知觉在领导力中的三重境界（2）—“知觉”的三种层次

  上期我们谈了领导力的"知觉"，本期聊下“知觉”的三种层次。

  [ 2014-11-21 02:01 ]
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  我在创造什么？--从拔河比赛看领导力

  “我在创造什么？”是每个领导者每天必须问自己的问题。从个人角度出发，这问题让你的选择与行动保持一致。从组织角度出发，这问题指引着你团队的选择。

  [ 2014-09-26 02:33 ]